高科榜樣 | 砥礪前行擔(dān)使命，立足本職踐初心——高科標(biāo)兵（三）
時間：2023-06-21
2022年，高科集團各部門及子公司認真貫徹落實集團黨委決策部署，圍繞中心抓落實、立足崗位求實效，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，涌現(xiàn)了一批批先進團隊及個人。
讓我們一起走近這些優(yōu)秀的團隊和個人，汲取榜樣力量，點燃奮斗激情，切實將榜樣精神轉(zhuǎn)化為推動高科集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅定信念和不竭動力。
2022年，在集團公司黨委、高科園創(chuàng)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，劉昕帶領(lǐng)雙創(chuàng)公司全體干部職工堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞公司“夯基礎(chǔ)、強能力、激活力、促發(fā)展”的經(jīng)營主線，不斷完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，提升運營效率，加速突破外拓業(yè)務(wù)。
（一）對黨忠誠方面：一是認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、堅決貫徹黨的二十大報告，領(lǐng)悟黨的二十大報告的精髓要義。二是始終與黨中央保持高度一致，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。三是加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為園區(qū)標(biāo)桿體系服務(wù)建設(shè)添磚加瓦。四是以黨的二十大精神為指引，腳踏實地務(wù)實前行，提升工作實效，以飽滿的精神狀態(tài)團結(jié)帶領(lǐng)公司的同事投入日常經(jīng)營工作中。
（二）勇于創(chuàng)新方面：一是推進服務(wù)采購業(yè)務(wù)。統(tǒng)籌完成園創(chuàng)體系 2022 年度展示中心運營服務(wù)、研發(fā)中心物業(yè)服務(wù)、園區(qū)通勤車運營服務(wù)三個項目的政府服務(wù)采購工作，合同金額合計 623.58 萬元。完成 2021 年展示中心、研發(fā)中心三個項目結(jié)算資料審計工作，爭取回款454.75萬元；積極對接雙創(chuàng)中心及大數(shù)據(jù)資源局，擬定《工業(yè)軟件園運營方案》及《運營服務(wù)合同》，籌備工業(yè)軟件園開園工作。二是構(gòu)建標(biāo)桿服務(wù)體系。配合雙創(chuàng)中心制定《動力谷高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，牽頭制定高科園創(chuàng)執(zhí)行工作計劃，統(tǒng)籌制定了《動力谷自主創(chuàng)新園標(biāo)桿服務(wù)體系建設(shè)方案》《園區(qū)品牌形象提升及社群文化營造方案》等7個子方案，完成動力谷提質(zhì)改造項目清單，建立定期調(diào)度工作機制；三是圍繞高科園創(chuàng)“動力星球”品牌，常態(tài)化開展講座、培訓(xùn)、沙龍等雙創(chuàng)服務(wù)活動共計45 場。舉辦線上線下招聘會及“校企雙選會”18場。四是提升產(chǎn)業(yè)園運營服務(wù)。完成省級人力資源產(chǎn)業(yè)園申報并公示。制定了《人力資源產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿園區(qū)建設(shè)方案》。強化招商引資，共招引企業(yè) 19家，累計簽訂42家入駐合同。五是探索展示中心新模式。高質(zhì)量完成各類接待任務(wù)，組織和策劃了多元化、多樣化的科普教育活動，完成“湖南省省級科學(xué)技術(shù)普及基地”“湖南省新業(yè)態(tài)旅游項目”“湖南省生態(tài)環(huán)境科普教育基地”等申報工作。
（三）治企有方方面：一是健全管理機制，規(guī)范工作流程，優(yōu)化審批程序，建立內(nèi)部管控體系和考核激勵機制，厘清業(yè)務(wù)邊界，進一步落實責(zé)任主體。二是暢通宣傳渠道，進一步擴大動力谷自主創(chuàng)新園的影響力。三是推進專項整治和監(jiān)督檢查，全面查找問題，并形成自查自糾報告。
（四）興企有為方面：一是以解決企業(yè)需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)匹配服務(wù)，制定“小事不出園，大事不出門”標(biāo)桿服務(wù)體系；二是建立三級梯度企業(yè)服務(wù)機制，做深做細企業(yè)服務(wù)，滿足多層次的企業(yè)發(fā)展需求；三是供需閉環(huán)，搭建多層次多渠道的人力資源供需平臺，解決居民社區(qū)、園區(qū)企業(yè)的招工就業(yè)需求，常態(tài)化開展多層次招聘活動。四是共享用工，探索企業(yè)用工提效降本新模式，形成了合法、合規(guī)的新型共享經(jīng)濟靈活用工模式。
2022年，巫家才在開展天易公司融資財務(wù)部工作的同時，還兼顧集團融資專班工作。在融資環(huán)境異常嚴峻的形勢下，共計完成天易公司融資目標(biāo)32.76億元，為集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻了一份自己的力量。
創(chuàng)新投融資方式和路徑，降低企業(yè)融資成本。在集團融資專班工作時，巫家才全力拓寬集團融資渠道，除了鞏固現(xiàn)有非標(biāo)合作伙伴，同時積極對接各類金融機構(gòu)，在集團原有合作基礎(chǔ)上，進一步深挖合作領(lǐng)域。其中，與財信集團形成了“財信信托+財信資產(chǎn)”的深度創(chuàng)新合作；以建行理財子、渤海信托作為通道業(yè)務(wù)的方式，打開銀行合作困局；依托子公司資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)為突破口，開創(chuàng)銀行并購貸融資創(chuàng)新模式；重點維護和拓寬租賃業(yè)務(wù)，形成以遠東租賃、環(huán)球租賃老合作伙伴加中交租賃新伙伴模式，步步增強融資能力；以“信達資產(chǎn)購買天易二級債券模式、集團商業(yè)承兌匯票融資模式、子公司保理業(yè)務(wù)融資模式”為代表，標(biāo)志著集團非標(biāo)業(yè)務(wù)現(xiàn)已全面鋪開。
提升財務(wù)管理智能，助力開展融資工作。在財務(wù)管理方面，巫家才與團隊進一步優(yōu)化報表，助力融資工作開展，維持、提升公司AA+信用等級，促進公司可持續(xù)發(fā)展；建立健全財務(wù)制度，完善財務(wù)管理體系建設(shè)，制定了《備用金管理》《資金支付審批制度》等制度；扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)抓財務(wù)管理工作，加強資金有效管理，降低資金成本，提高資金使用效率。
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