礪進·拓新 | 數(shù)字發(fā)展中心研運一體，降本立新轉(zhuǎn)型智慧運營
時間：2025-07-29
2025年上半年，數(shù)字發(fā)展中心（以下簡稱“中心”）以自主代碼為槳、市場機制為帆，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)踏浪前行——66項審批流程線上化高效落地，15個系統(tǒng)成功部署，累計創(chuàng)造500萬元市場估值，顯著低于外采成本。這組硬核數(shù)據(jù)背后，是一套緊扣管理痛點，對管理問題和流程問題實時研究、敏捷處理的體系，為集團鍛造出“技術自主、成本可控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式。
面對傳統(tǒng)審批流程的卡點淤塞，中心啟動系統(tǒng)性變革。團隊將集團運營審批事項需求拆解為13大類79項具體痛點，覆蓋投資、人事、財務等全場景，針對流程延遲、信息混雜等頑疾實施精準建模改造。短短半年間，66項業(yè)務流程完成線上化遷移，新增審批短信提醒功能，確保業(yè)務流轉(zhuǎn)“零延遲”，這場從線下到線上的遷移，正以分鐘級響應重塑管理效率。
為徹底擺脫外采系統(tǒng)成本高、迭代慢的桎梏，中心全力構(gòu)建自主技術，通過自主編碼，系統(tǒng)開發(fā)成本大幅降低，自開發(fā)系統(tǒng)累計降低成本已達500萬元。更關鍵的是，開發(fā)團隊直擊管理痛點：重要數(shù)據(jù)實時掌握，關鍵資源統(tǒng)籌調(diào)度……上半年如期完成15個系統(tǒng)上線：其中12個系統(tǒng)正式上線，2個進入試運行，1個完成開發(fā)調(diào)試。這些關鍵拼圖的補齊，將讓集團數(shù)字生態(tài)更趨完善。
在系統(tǒng)穩(wěn)定運行的后戰(zhàn)場，市場化競爭機制成為降本利器。中心用市場化競爭手段，降低機房運維成本50%以上。當節(jié)省的運維成本反哺新系統(tǒng)研發(fā)，這套“自主開發(fā)+市場運維”的驅(qū)動模型，正讓每行代碼都轉(zhuǎn)化為真金白銀的效益。 從流程再造的敏捷響應，到自主開發(fā)的技術突圍，再到市場競爭的成本瘦身——數(shù)字發(fā)展中心用66項線上審批、15個系統(tǒng)上線、5家競標服務商，在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖上刻下鮮明的“高科智造”印記。
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